Tampilkan postingan dengan label ARTIKEL. Tampilkan semua postingan
Tampilkan postingan dengan label ARTIKEL. Tampilkan semua postingan
24 Nov 2013
SOFTWARE SIMPAN PINJAM GRATIS
Mohon maaf kami tidak memberikan tutorialnya, silahkan pelajari sendiri semoga sukses.
Bagi para pengurus pengelola koperasi secara profesional yang hendak mengimplementasikan Software Versi Berbayar dengan fitur, menu dan tampilan memukau, silahkan hubungi JAELANI HP. 081 573 063 493 atau 022 - 926 038 19.
Pasilitas Layanan Fulll
Inilah Link Software DEMO nya silahkan KLIK DISINI
Selamat berkarya
Semoga Sukses
29 Sep 2013
Membuka Usaha Mini Market
Untuk merintis bisnis minimarket ada beberapa jalan yang dapat dipilih,
yakni membuka minimarket mandiri dengan nama dan desain sendiri
(non-franchise) atau mengambil franchise. Bagi Anda yang memiliki modal
yang kuat dan tak ingin dipusingkan dengan persoalan manajemen usaha
namun ingin memiliki usaha minimarket, tentu Anda dapat mengambil bisnis
franchise minimarket. Konsekuensinya modal yang perlu dikeluarkan cukup
besar.
Sementara itu bagi Anda yang tertantang untuk merintis bisnis minimarket dari nol, Anda bisa memilih untuk membangun ushaa minimarket non franchise tersebut. Namun sebelum memutuskan untuk membuka minimarket, banyak hal yang perlu disiapkan di antaranya mengetahui manajemen usaha minimarket, inventory barang, manajemen SDM, pengaturan produk display, hingga pengaturan belanja dan stok barang. Nah bagi Anda yang tak memiliki pengalaman di bidang manajemen pengelolaan usaha ritel, jangan khawatir, kini telah banyak jasa konsultan yang mampu membantu Anda menwujudkan impian merintis bisnis minimarket dengan modal yang terbatas. Pasalnya, investasi yang diperlukan untuk membuka minimarket non franchise pastinya lebih terjangkau dan Anda pun tak perlu berbagi keuntungan maupun royalty dengan pihak franchisor.
Tahapan Bisnis.
Langkah pertama yang harus dimiliki pebisnis yang ingin memiliki minimarket adalah mutlak harus memiliki tempat usaha diluar modal. Idelanya luasan minimarket mulai dari 50 m2 sampai 150 m2. Meskipun hanya memiliki ruko atau tempat usaha hanya 50 m2, namuan upayakan lebar bagian depan tempat usaha tidak kurang dari 5 meter. Yang membedakan minimarket dengan departemen store yang juga perlu diperhatikan adalah jumlah orang yang lalu lalang dikawasan tersebut. Ingat, 80% pengunjung miniamrket adalah orang pejalan kaki, sehingga cari lokasi yang mudah dijangkau pejalan kaki. Pastikan lokasi usaha yang akan dibangun minimarket tersebut berada di kawasan stratagis seperti ruko kompleks perumahan, pinggir jalan yang ramai atau sepanjang jalar masuk menuju kompleks perumahan. Langkah kedua, Seperti usaha lainnya urusan perizinan usaha seperti izin usaha dari lingkungan sekitar (RT, RW, Kelurahan dan Kecamatan), Departemen Perindustrian dan Perdagangan setempat, SIUP, NPWP, TDP hingga hak izin undang-undang gangguan (HO). Langkah ketiga adalah menghitung biaya yang akan dikeluarkan tiap meter persegi. Rasio investasi sebuah minimarket mulai dari Rp 3-4,2 juta/m2. Dengan demikian jika Anda ingin membuka usaha minimarket dengan luasan 50 m2 setidaknya modal yang diperlukan diluar bangunan adalah Rp 150-200 juta yang berisi 20 rak.
Pentingnya Display.
Setelah Anda menginvestasikan modal untuk mengisi dan mendesain miniarket tersebut, agar lebih menarik, tahapan keempat adalah kelompokkan produk display dengan beberapa kategori. Ada 2 kategori utama yakni food berada di sebelah kanan pintu masuk dan non food disebelah kirinya. Selain itu untuk bagian depan disarankan mendisplay produk infulsif seperti permen, cokelat, snack atau makanan yang pembeliannya tidak direncanakan. Selain itu produk fresh, frozen dan minuman dingin juga biasa didisplay dibagian depan kasir, obat-obatan dan rokok bisa di display di tempat kasir. Sedangkan produk seperti sembako dan kebutuhan sehari-hari, dan pembersih rak displaynya di letakkan belakang produk-produk infulsif tersebut. Jika memang lokasi usaha yang dimiliki terbatas 50 m2, sangat membatasi pelaku usaha untuk membuat stok barang lebih banyak karena tidak memiliki gudang tempat penyimpanan stok barang. Sehingga pelaku usaha biasanya belanja dalam jumlah terbatas dan sulit mendapatkan harga murah. Karena harga murah baru akan diberikan dengan pembelian jumlah besar. Nah untuk menyiasati hal tersebut banyak hal yang dapat dilakukan yang juga jadi langkah kelima dalam berburu stok barang seperti mencari suplier/distributor yang melayani pembelian jumlah tertentu, memburu diskon di toko ritel besar seperti Makro dan Carrefour, mencari chaneling dengan suplier untuk minimarket dengan sistem jaringan seperti MadaniMart yang telah memiliki beberapa jaringan minimarket di berbagai daerah.
Tentukan SOP.
Langkah keenam adalah membuat standar operating prosedure (SOP) yang meliputi aspek SDM, merawat barang dan perlatan, menata ruang dan produk display, mengorder barang, inventory barang serta mengatur arus keuangan usaha. SOP juga yang diterapkan ritek besar dalam mengelola usahanya. SOP manajemen toko ini dapat dipelajari dari berbagai buku, kursus maupun mengikuti pelatihan khusus. Untuk sebuah minimarket paling tidak diperlukan 1 orang kepala toko, 2 orang seniror staff, 2 orang karyawan. Menyoal inventory, pengecekan stok produk dan pemesanan barang perlu diperhatikan dengan melihat produk apa saja yang terjual tiap harinya melalui mesin kasir yang telah di program inventory produk. Omset yang diperoleh toko tiap harinya perlu di rekap langsung dalam kas pemasukan dan mencatat semua pengeluaran tiap harinya. Dengan demikian jelas arus keuangan usaha tiap harinya dalam satu bulan. Berbicara mengenai omset, Idelanya omset yang diperoleh minimarket diatas Rp 2,5 juta/m2/bulannya. Bahkan jika ingin memiliki perputaran usaha yang baik ada baiknya pelaku usaha minimarket memiliki target omset Rp 7-8 juta/hari. Nah untuk mencapai target tersebut starting point menjadi hal penting dan penentu usaha kedepannya. Untuk itu sangat penting melakukan grand opening yang ramai dan menarik sebanyak-banyaknya pengunjung untuk datang saat pembukaan. Misal saja mendatangkan badut, memberikan harga spesial, membuat acara hiburan, perlombaan anak hingga mendatangkan artis penghibur. “Untuk mendapatkan omset Rp 7-8 juta/hari saat grand opening pelaku perlu berusaha mendapatkan omset Rp 60-70 juta pada hari tersebut”. Pasalnya meskipun jumlah omset yang diperoleh terlihat besar, namuan besarnya keuntungan yang dapat diperoleh dari pelaku usaha minimarket hanya sekitar 4-5% saja.
Gencar Promosi.
Guna mencapai target tersebut langkah berikutnya yang harus dilakukan adalah melakukan promosi dengan jangkauan radius 2 kilometer dari tempat usaha. Caranya dapat membagikan brosur secara door to door ke seluruh kompleks perumahan dalam jangkauan tersebut. Selain itu promosi promosi juga dapat dilakukan dengan mengadakan undian berhadiah maupun memberikan kupon potongan belanja. Yang juga tak boleh dilupakan perlu memperhatikan tanggal pembukaan minimarket. Upayakan membuka tempat usaha setelah tanggal 25 hingga awal bulan yang dikaitkan dengan waktu gajian dan belanja bulanan ibu rumah tangga. Jika pelaku usaha dapat menarik benyak pengunjung diharapkan omset yang ditargetkan tercapai. Namun jika tidak, dalam waktu 3-6 bulan masih belum banyak pengunjung, pelaku usaha perlu melakukan evaluasi bahkan re-oppening agar terlihat suasana baru.
Menyikapi menjamurnya usaha minimarket di berbagai tempat, selaku pelaku usaha Anda haru benar-benar memantau produk apa saja yang ada di tempat kompetitor berikut harganya. Upayakan harga jual Anda jangan lebih tinggi dari kompetitor. Pasalnya konsumen saat ini sangat peka. Beda Rp 50 saja konsumen dapat berpindah ke toko sebelah. Hal yang lain yang juga dapat dilakukan adalah memberikan pelayanan yang terbaik hingga memberikan jasa antar. Terkadang hanya selisih Rp 500 rupiah namun diberikan servis jasa antar pelanggan bsia memilih minimarket yang memberikan pelayanan lebih.
Sementara itu bagi Anda yang tertantang untuk merintis bisnis minimarket dari nol, Anda bisa memilih untuk membangun ushaa minimarket non franchise tersebut. Namun sebelum memutuskan untuk membuka minimarket, banyak hal yang perlu disiapkan di antaranya mengetahui manajemen usaha minimarket, inventory barang, manajemen SDM, pengaturan produk display, hingga pengaturan belanja dan stok barang. Nah bagi Anda yang tak memiliki pengalaman di bidang manajemen pengelolaan usaha ritel, jangan khawatir, kini telah banyak jasa konsultan yang mampu membantu Anda menwujudkan impian merintis bisnis minimarket dengan modal yang terbatas. Pasalnya, investasi yang diperlukan untuk membuka minimarket non franchise pastinya lebih terjangkau dan Anda pun tak perlu berbagi keuntungan maupun royalty dengan pihak franchisor.
Tahapan Bisnis.
Langkah pertama yang harus dimiliki pebisnis yang ingin memiliki minimarket adalah mutlak harus memiliki tempat usaha diluar modal. Idelanya luasan minimarket mulai dari 50 m2 sampai 150 m2. Meskipun hanya memiliki ruko atau tempat usaha hanya 50 m2, namuan upayakan lebar bagian depan tempat usaha tidak kurang dari 5 meter. Yang membedakan minimarket dengan departemen store yang juga perlu diperhatikan adalah jumlah orang yang lalu lalang dikawasan tersebut. Ingat, 80% pengunjung miniamrket adalah orang pejalan kaki, sehingga cari lokasi yang mudah dijangkau pejalan kaki. Pastikan lokasi usaha yang akan dibangun minimarket tersebut berada di kawasan stratagis seperti ruko kompleks perumahan, pinggir jalan yang ramai atau sepanjang jalar masuk menuju kompleks perumahan. Langkah kedua, Seperti usaha lainnya urusan perizinan usaha seperti izin usaha dari lingkungan sekitar (RT, RW, Kelurahan dan Kecamatan), Departemen Perindustrian dan Perdagangan setempat, SIUP, NPWP, TDP hingga hak izin undang-undang gangguan (HO). Langkah ketiga adalah menghitung biaya yang akan dikeluarkan tiap meter persegi. Rasio investasi sebuah minimarket mulai dari Rp 3-4,2 juta/m2. Dengan demikian jika Anda ingin membuka usaha minimarket dengan luasan 50 m2 setidaknya modal yang diperlukan diluar bangunan adalah Rp 150-200 juta yang berisi 20 rak.
Pentingnya Display.
Setelah Anda menginvestasikan modal untuk mengisi dan mendesain miniarket tersebut, agar lebih menarik, tahapan keempat adalah kelompokkan produk display dengan beberapa kategori. Ada 2 kategori utama yakni food berada di sebelah kanan pintu masuk dan non food disebelah kirinya. Selain itu untuk bagian depan disarankan mendisplay produk infulsif seperti permen, cokelat, snack atau makanan yang pembeliannya tidak direncanakan. Selain itu produk fresh, frozen dan minuman dingin juga biasa didisplay dibagian depan kasir, obat-obatan dan rokok bisa di display di tempat kasir. Sedangkan produk seperti sembako dan kebutuhan sehari-hari, dan pembersih rak displaynya di letakkan belakang produk-produk infulsif tersebut. Jika memang lokasi usaha yang dimiliki terbatas 50 m2, sangat membatasi pelaku usaha untuk membuat stok barang lebih banyak karena tidak memiliki gudang tempat penyimpanan stok barang. Sehingga pelaku usaha biasanya belanja dalam jumlah terbatas dan sulit mendapatkan harga murah. Karena harga murah baru akan diberikan dengan pembelian jumlah besar. Nah untuk menyiasati hal tersebut banyak hal yang dapat dilakukan yang juga jadi langkah kelima dalam berburu stok barang seperti mencari suplier/distributor yang melayani pembelian jumlah tertentu, memburu diskon di toko ritel besar seperti Makro dan Carrefour, mencari chaneling dengan suplier untuk minimarket dengan sistem jaringan seperti MadaniMart yang telah memiliki beberapa jaringan minimarket di berbagai daerah.
Tentukan SOP.
Langkah keenam adalah membuat standar operating prosedure (SOP) yang meliputi aspek SDM, merawat barang dan perlatan, menata ruang dan produk display, mengorder barang, inventory barang serta mengatur arus keuangan usaha. SOP juga yang diterapkan ritek besar dalam mengelola usahanya. SOP manajemen toko ini dapat dipelajari dari berbagai buku, kursus maupun mengikuti pelatihan khusus. Untuk sebuah minimarket paling tidak diperlukan 1 orang kepala toko, 2 orang seniror staff, 2 orang karyawan. Menyoal inventory, pengecekan stok produk dan pemesanan barang perlu diperhatikan dengan melihat produk apa saja yang terjual tiap harinya melalui mesin kasir yang telah di program inventory produk. Omset yang diperoleh toko tiap harinya perlu di rekap langsung dalam kas pemasukan dan mencatat semua pengeluaran tiap harinya. Dengan demikian jelas arus keuangan usaha tiap harinya dalam satu bulan. Berbicara mengenai omset, Idelanya omset yang diperoleh minimarket diatas Rp 2,5 juta/m2/bulannya. Bahkan jika ingin memiliki perputaran usaha yang baik ada baiknya pelaku usaha minimarket memiliki target omset Rp 7-8 juta/hari. Nah untuk mencapai target tersebut starting point menjadi hal penting dan penentu usaha kedepannya. Untuk itu sangat penting melakukan grand opening yang ramai dan menarik sebanyak-banyaknya pengunjung untuk datang saat pembukaan. Misal saja mendatangkan badut, memberikan harga spesial, membuat acara hiburan, perlombaan anak hingga mendatangkan artis penghibur. “Untuk mendapatkan omset Rp 7-8 juta/hari saat grand opening pelaku perlu berusaha mendapatkan omset Rp 60-70 juta pada hari tersebut”. Pasalnya meskipun jumlah omset yang diperoleh terlihat besar, namuan besarnya keuntungan yang dapat diperoleh dari pelaku usaha minimarket hanya sekitar 4-5% saja.
Gencar Promosi.
Guna mencapai target tersebut langkah berikutnya yang harus dilakukan adalah melakukan promosi dengan jangkauan radius 2 kilometer dari tempat usaha. Caranya dapat membagikan brosur secara door to door ke seluruh kompleks perumahan dalam jangkauan tersebut. Selain itu promosi promosi juga dapat dilakukan dengan mengadakan undian berhadiah maupun memberikan kupon potongan belanja. Yang juga tak boleh dilupakan perlu memperhatikan tanggal pembukaan minimarket. Upayakan membuka tempat usaha setelah tanggal 25 hingga awal bulan yang dikaitkan dengan waktu gajian dan belanja bulanan ibu rumah tangga. Jika pelaku usaha dapat menarik benyak pengunjung diharapkan omset yang ditargetkan tercapai. Namun jika tidak, dalam waktu 3-6 bulan masih belum banyak pengunjung, pelaku usaha perlu melakukan evaluasi bahkan re-oppening agar terlihat suasana baru.
Menyikapi menjamurnya usaha minimarket di berbagai tempat, selaku pelaku usaha Anda haru benar-benar memantau produk apa saja yang ada di tempat kompetitor berikut harganya. Upayakan harga jual Anda jangan lebih tinggi dari kompetitor. Pasalnya konsumen saat ini sangat peka. Beda Rp 50 saja konsumen dapat berpindah ke toko sebelah. Hal yang lain yang juga dapat dilakukan adalah memberikan pelayanan yang terbaik hingga memberikan jasa antar. Terkadang hanya selisih Rp 500 rupiah namun diberikan servis jasa antar pelanggan bsia memilih minimarket yang memberikan pelayanan lebih.
Sumber : http://guvee.blogspot.com
Konsep Pelayanan Dalam Mini Market
Dalam manajemen pengelolaan layanan konsumen didalam mini market ada dua opsi yang pilihan swalayan penuh atau semi swalayan. Sebenarnya kedua jenis layanan ini selalu berdampingan tergantung situasi dan kondisi.
Swalayan penuh itu berarti memberikan kebebasan kepada calon konsumen untuk melihat, mengambil dan membawa barang sendiri ke kasir untuk dibayar. Jenis pelayanan ini tentu saja memerlukan ruang / space dispay / pajang yang memadai sehingga barang bisa mudah dilihat, dijangkau calon konsumen. Pemilik / pengelola toko hanya terlibat dalam menghitung jumlah belanjaan, kemudian menerima pembayaran dari pembeli saja.
Semi Swalayan adalah jenis pelayanan dimana ada batas-batas tertentu yang tidak memungkinkan calon konsumen untuk melihat, dan mengambil barang secara langsung, harus meminta bantuan pemilik atau pelayan toko. Biasanya pelayanan jenis ini berlaku pada produk yang dijual dengan karakter harga mahal jadi rawan kejahatan, gampang rusak atau dalam jumlah besar pembeliannya.
Swalayan penuh itu berarti memberikan kebebasan kepada calon konsumen untuk melihat, mengambil dan membawa barang sendiri ke kasir untuk dibayar. Jenis pelayanan ini tentu saja memerlukan ruang / space dispay / pajang yang memadai sehingga barang bisa mudah dilihat, dijangkau calon konsumen. Pemilik / pengelola toko hanya terlibat dalam menghitung jumlah belanjaan, kemudian menerima pembayaran dari pembeli saja.
Semi Swalayan adalah jenis pelayanan dimana ada batas-batas tertentu yang tidak memungkinkan calon konsumen untuk melihat, dan mengambil barang secara langsung, harus meminta bantuan pemilik atau pelayan toko. Biasanya pelayanan jenis ini berlaku pada produk yang dijual dengan karakter harga mahal jadi rawan kejahatan, gampang rusak atau dalam jumlah besar pembeliannya.
Pada umumnya sebuah toko yang menerapkan konsep mini market menggunakan konsep layanan ini secara berdampingan. Kadang bersamaan mengingat kedua jenis pelayanan ini sangat di pengaruhi oleh :
Karakter Calon konsumen.
Bagi seorang pengelola usaha apapun kunci utama kesuksesan yang harus di kuasai adalah kemampuan mengenal calon pembeli. Seorang pengelola toko harus bisa “menebak” karakter calon konsumen dari pandangan pertama. Dari raut wajah, sinar maa, po;ah tingkah serta gerak-gerik seorang pengunjung sudah bisa di ‘tebak‘ orang tersebut berniat beli atau tidak?’
Kalau menurut anda pengunjung tersebut adalah orang yang sudah dikenal (sering datang belanja) dan memang berniat membeli, maka cukup di bimbing kea rah produk yang di butuhkan. Cukup awasi dari jauh, biarkan pengunjung melihat, mengambil dan membawa barang sendiri. Ini berarti konsep pelayanan pertama diterapkan.
Akan tetapi lain cerita kalau dari awal sudah ‘tebak’ bahwa pengunjung yang datang tidak berniat membeli alias berniat kurang baik. Langkah yang harus di lakukan adalah mendampingi dari awal sampai akhir atau pengunjung keluar dari toko. Mengambilkan barang, memperlihatkan serta membawa barang belanjaan ke kasir. Meminimalisasi sentuhan langsung dari calon pembeli terhadap barang. Jenis pelayanan Semi Swalayan yang kita terapkan kepada karakter konsumen seperti ini.
Karakter Barang yang dijual
Berbagai macam barang memiliki keunikan terntentu, seperti mudah pecah, mudah habis atau harga produk yang relative mahal. Ini perlu dilakukan perlakuan khusus.
Barang-barang seperti perfume dan kosmetik biasanya mudah pecah dan gampang habis. Produk-produk ini tidak bisa diberikan kebebasan kepada calon konsumen, karena mereka akan mencoba – coba (bau dan rasa), kalau mereka jadi membeli tidak terlalu menjadi masalah. Akan tetapi tidak jarang ada beberapa pengunjung yang hanya mau mencari keuntungan sendiri, pura-pura ingin membeli perfume dengan menyemprot langsung kebadan mereka, padahal tujuannya hanya ingin menggunakan pengharum tanpa harus membeli.
Susu kaleng yang dewasa ini relative mahal sebagai contoh barang mahal yang tidak bisa diberikan kebebasan bagi calon konumen untuk mengambil sendiri. Salah satu jenis produk yang sering menjadi sasaran pencurian adalah kelompok barang tersebut.
Kesimpulannya kedua jenis pelayanan ini dipergunakan secara bersamaan. Situasi dan kondisi sangat berpengaruh. Hanya pengelola toko yang dapat menentukan kapan konsep pelayanan tersebut dipergunakan
16 Jan 2013
PENGEMBANGAN USAHA SIMPAN PINJAM SALAH SATU STRATEGI MEMBANGUN SISTEM KEUANGAN KOPERASI
Oleh: Dr. Riana Panggabean
Usaha simpan
pinjam merupakan salah satu usaha yang telah berakar dan
dikenal secara luas oleh anggota koperasi dan masyarakat di
Indonesia. Usaha ini adalah salah satu usaha lembaga
keuangan non bank dilakukan untuk menghimpun dana dan
menyalurkannya dari dan untuk anggota, calon anggota,
koperasi lain dan anggotanya. Pada umumnya usaha simpan
pinjam di Indonesia tumbuh karena sulit mendapatkan bantuan
permodalan melalui sistem pemberian perkreditan kredit dari
perbankan.
Perkembangan
usaha simpan pinjam tidak terlepas dari kondisi perkreditan
yang dikembangkan di Indonesia. Sejak pemerintah menerapkan
program pembangunan yang terencana, lembaga perbankan
mempunyai peranan aktif dalam pembangunan melalui penyediaan
kredit, baik kredit jangka pendek, menengah maupunjangka
panjang.
Sampai tahun 1983
Bank Indonesia sebagai bank sentral menyediakan kredit
dengan suku bunga murah,kepada perbankan atau kredit
langsung untuk membiayai program pemerintah atau perusahaan
perusahaan tertentu termasuk program koperasi yang dinilai
strategis. Dalam proses pembangunan, untuk memperluas
kesempatan berusaha bagi masyarakat di pedesaan, perbankan
juga menciptakan kredit mini, kredit midi dan kredit untuk
koperasi. Setelah itu Bank Indonesia membatasi kredit
likuiditas kepada perbankan, kecuali untuk jenis-jenis
tertentu yang dikategorikan berprioritas tinggi.
Kredit prioritas
tinggi tersebut diantaranya mencakup kredit untuk pengusaha
lemah bagi para petani .Khusus program penyediaan kredit
bagi para petani pemerintah senantiasa menyempurnakan tata
cara dan prosedur pelaksanaannya sehingga dapat lebih
efektif mencapai sasaran.
Misalnya pada
tahun 1985, pemberian kredit Bimas dihentikan dan sebagai
gantinya diciptakan Kredit Usaha Tani (KUT). Pada tahun 1990
dalam Paket Kebijakan Januari (Pakjan) diatur bahwa kredit
likuiditas Bank Indonesia dihapuskan, pengecualian diberikan
untuk kredit KUT dan kredit kepada koperasi, pengadaan
pangan dan stok gula oleh Bulog. Dalam perjalanannya, pada
tahun 2000 KUT diganti dengan Kredit Ketahanan Pangan (KKP).
Sampai tahun 2000
terdapat 20 jenis kredit yang dapat melayani masyarakat
untuk memenuhi kebutuhan permodalan usaha yaitu: (1) 8 jenis
kredit program yang disediakan pemerintah meliputi: KUT,
KKUD, KKPA, KUK, Modal Bergulir, Kredit Mikro dan Kredit
Ketahanan pangan (KKP). (2) 9 jenis kredit yang tergolong
pada lembaga keuangan non bank, meliputi : KCK, KSP,
USP-KUD, KUD, PPKKP,UPPKS, P4K, PHBK dan Kredit Union dan
(3) 4 jenis kredit dari Lembaga Pembiayaan terdiri dari:
KPI, Pegadaian, BUMN dan Modal Ventura.
Hasil kerja dari
lembaga perkreditan formal khususnya perkreditan melalui
perbankan dengan berbagai jenis pinjaman seperti tersebut
diatas, belum mencapai sasaran yang diharapkan. Pada tahun
1997, setelah terjadi krisis ekonomi di Indonesia ternyata
pihak perbankan juga mengalami kemacetan pengembalian kredit
yang sangat besar. Kredit macet diawali ketika manajemen
bank mulai mengabaikan aspek kualitas pada pemberian kredit
, karena ketatnya
persaingan antar
bank. Krisis perbankan ini berakibat kepada kerapuhan dunia
usaha karena perbankan kurang berfungsi menyokong pendanaan
dunia usaha. Akibatnya perkembangan sektor riel langsung
terkena dampaknya. Solusi atas masalah ini dilakukan dengan
cara merestrukturisasi perbankan secara nasional melalui
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN).
Penyebab belum
berhasilnya lembaga perbankan mendukung pendanaan kepada
sektor riel termasuk koperasi, adalah (1) Pendirian lembaga
perkreditan yang ada didrop dari alas dengan pola
pengelolaan dari alas tanpa melihat situasi,kondisi dimana
lembaga tersebut berdiri, (2) Jangkauan dari nasabah juga
terbatas ini terjadi karena pola kerja dari pengelola badan
kredit itu terbawa oleh pola birokrasi , (3) Pada umumnya
bank-bank pelaksana menerapkan peraturan yang ketat dan kaku
seperti yang dipersyaratkan oleh bank modern, (4) Prosedur
yang berbelit-belit, persyaratan administrasi yang
menjengkelkan, jaminan kekayaan yang harus tersedia untuk
mendapatkan kredit, (5) Lokasi lembaga perkreditan yang jauh
dari tempat penduduk, (6) pengawasan yang lemah dari
Pemerintah dalam sistem perkreditan mengakibatkan kredit
dapat dimanfaatkan oleh pihak pelaku maupun pihak luar yang
seharusnya tidak berhak mendapatkan kredit. Seperti yang
terjadi dalam perkreditan KUT, (7) Sistem perkreditan formal
yang dirancang melibatkan banyak pihak birokrasi yang dapat
memanfaatkan kredit secara ilegal, (8) Walaupun tingkat suku
bunga tinggi di pedesaan dari badan kredit non formal namun
adanya faktor-faktor pembatas yang disebut dimuka
menyebabkan masyarakat dipedesaan kurang terdorong untuk
memanfaatkan kredit formal yang disediakan Pemerintah.
Masalah-masalah
diatas merupakan masalah umum dalam sistem keuangan yang
terjadi selama ini dan menjadi faktor-faktor penghambat bagi
masyarakat khususnya sektor riel untuk mengembangkan
usahanya. Ketika krisis ekonomi melanda Indonesia usaha
simpan pinjam seperti Koperasi Simpan Pinjam dan Unit Simpan
Pinjam KUD cukup berkembang dan merupakan satu-satunya usaha
yang mampu bertahan hingga saat ini. KSP dan USP mampu
melayani anggota di sektor pertanian, perdagangan dan usaha
lainnya. Oleh sebab itu sesuai tema dalam penulisan ini
"Membangun Sistem Keuangan Koperasi" menurut penulis lebih
baik dibangun dari sistem keuangan yang sudah berjalan, dan
penyempurnaannya melihat atau mengadob koperasi-koperasi
yang sudah berhasil baik simpan pinjamnya yang dikembangkan
oleh KSP, USP-KUD dan Koperasi Kredit lainnya.
Tulisan ini
bertujuan untuk memberikan masukan atau pencerahan terhadap
pengambil kebijakan dalam rangka membangun sistem keuangan
koperasi dan tulisan ini dibuat dengan studi literatur dari
berbagai sumber: hasil penelitian (disertasi,tesis) makalah
dan seminar.Selain studi Literatur diadakan juga kunjungan
dan wawancara langsung dengan beberapa Koperasi yang
menangani usaha simpan pinjam.
Membangun sistem
keuangan koperasi bertujuan untuk menyempumakan sistem
keuangan yang sudah ada dan telah dilaksanakan koperasi.
Sistem keuangan koperasi merupakan salah satu subsistem
dalam pembangunan koperasi secara umum. Agar koperasi mampu
sebagai sokoguru dalam perekonomian nasional dan mendorong
koperasi sejajar dengan badan usaha lain. Beberapa masalah
umum yang menjadi kendala dalam pembangunan koperasi
seperti: lemahnya kemampuan sumber daya manusia, kurangnya
akses terhadap pasar, rendahnya kemampuan memanfaatkan
teknologi dan rendahnya kemampuan akses terhadap permodalan
perlu disempurnakan dan dibangun melalui pengalaman dan
melihat keberhasilan koperasi-koperasi yang berhasil
menjalankan usahanya khususnya koperasi yang terlibat dalam
usaha yang berkaitan dengan keuangan atau modal.
Menurut beberapa
penelitian, Koperasi yang berhasil menjalankan usaha
berkaitan dengan keuangan dan modal, adalah Koperasi Kredit.
Pembangunan koperasi ini dimulai dari proses penelitian dan
pendidikan. Kunci keberhasilan dari pembangunan koperasi
ini, terletak pada sistem pendidikan yang terorganisir dan
konsisten. Pendidikan diarahkan untuk meningkatkan harkat
hidup dan mengerti nilai-nilai koperasi sebagai acuan
berkoperasi dalam menjalankan usaha simpan pinjam. Anggota
dipersatukan oleh adanya kepentingan dan kebutuhan yang
dirasakan dalam suatu lingkup kerja (Ocupational common
bond), tempat tinggal (teritorial common bond)
dan lingkungan perkumpulan (asociatid common bond).
Intinya, koperasi kredit dibangun dalam kebersamaan,
setiakawan, solidaritas dan demokratis. Semua yang terlibat
dalam koperasi (pengurus,manajer,karyawan dan anggota)
diarahkan untuk mencapai tujuan peningkatan kesejahteraan
secara bersama. Koperasi Kredit pertama didirikan pada tahun
1971. Koperasi ini berkembang pesat, menurut data Tahun
2001, koperasi kredit berjumlah 1.071 unit dan jumlah
anggota sebanyak 295.924 orang (Riana P,1991, Meneth
Ginting, 2001 dan Sumidjoyokartono,2002). Dengan demikian
dalam pembangunan koperasi kredit masalah klasik seperti
permodalan yang sering diungkap sebagai salah satu kendala
dalam pembangunan atau pemupukan modal bukan menjadi
kendala. Karena modal bukan satu-satunya unsur yang penting
, masih ada yang lain, berkaitan erat dan saling mendukung
dalam sistem pembangunan koperasi, yaitu sumber daya
manusia, manajemen dan faktor pendukung dari keberpihakan
pemerintah untuk menciptakan faktor kondusif seperti
kebijakan. Oleh sebab itu sistem keuangan yang akan dibangun
tidak bisa dilepaskan dari pembangunan peningkatan kemampuan
sumber daya manusia, memperbaiki manajemen koperasi untuk
mengelola keuangan dalam koperasi dan perlu keberpihakan
pemerintah bagi koperasi dalam dukungan kebijakan yang
menciptakan iklim kondusif agar koperasi mampu melaksanakan
atau menjalankan sistem keuangan tersebut.
Mengapa usaha
simpan pinjam menjadi salah satu strategi yang dipilih untuk
membangun sistem keuangan koperasi. Hasil pengamatan
menunjukkan bahwa: (1) Koperasi yang tumbuh di Indonesia
dimulai dari usaha simpan pinjam. Hal ini telah dikenal
sejak jaman Belanda pada tahun 1895 ketika R. Aria
Wiriaatmaja mendirikan Koperasi Simpan Pinjam yang bertujuan
untuk memberikan fasilitas kredit kepada kelompok masyarakat
menengah, kemudian diperluas kepada petani agar mereka tidak
terjepit pada lilitan hutang pada lintah darat, (2) KSP dan
USP merupakan usaha yang cukup dikenal dan telah berakar di
kalangan anggota (3) Usaha simpan pinjam sangat bermanfaat
bagi anggota baik anggota sebagai petani, nelayan,
pengrajin, petani perkebunan dan masyarakat yang bergerak
pada sektor jasa, (4) Ketika krisis ekonomi melanda
Indonesia yang sampai saat ini belum menunjukkan tanda-tanda
pemulihan, usaha simpan pinjam yang ditangani koperasi dan
KUD cukup berkembang dan mampu melayani anggota disektor
pertanian, perdagangan dan usaha lainnya. (5) Jumlah
koperasi, USP-KUD dan USP KOPTA pada tahun 2000 berkembang
cukup banyak mencapai 37.224 unit. Jumlah ini menunjukkan
trend yang meningkat setiap tahun. Demikian juga jumlah
koperasi kredit (6) Jumlah nasabah mencapai 10.957.039 orang
berdomisili pada tingkat Propinsi, Kabupaten dan di Pedesaan
(7) Untuk membantu pengusaha kecil di sentra produksi,
Pemerintah memberikan Modal Awal Padanan (MAP) kepada
berhasilan usaha simpan pinjam koperasi simpan pinjam untuk
membantu pengusaha kecil dalam rangka memperkuat komoditi
ekspor, (8) Koperasi kredit (KOPDIT) yang dikembangkan
dibeberapa daerah cukup berkembang dan mampu melayani
anggota baik sebagai pengusaha, rumah tangga dalam membantu
pendidikan anak, (9) Koperasi Simpan Pinjam Jasa Pekalongan
cukup berkembang dan dikenal secara luas di Indonesia dan
(10) Koperasi Simpan Pinjam "Kodanua" telah berkembang cepat
dan telah mempunyai kantor cabang pelayanan sebanyak 12
unit. Usaha simpan pinjam tersebut telah melayani anggota
dan calon anggota koperasi dengan sistem keuangan yang
dibentuk dan dibina oleh masing-masing jenis Koperasi dan
Unit simpan pinjam KUD maupun Koperasi Pertanian.
Dari penjelasan
diatas, usaha simpan pinjam yang benar -benar berhasil
diharapkan kelangsungan keberadaannya.
Kelangsungan
keberadaan usaha simpan pinjam harus didasarkan prinsip
efisensi dan efektivitas. Prinsip efisiensi dan efektivitas
dapat terwujud jika para pengelola dalam hal ini pengurus,
manajer betul-betul mengarahkan usaha simpan pinjam untuk
kepentingan anggota. Keberhasilan usaha simpan pinjam bukan
hanya tergantung kepada besarnya modal yang diusahakan
melainkan pelaksanaannya lebih mendekati adanya saling
percaya antar anggota dengan para pengurus dan saling
percaya antar anggota. Artinya, didalam usaha simpan pinjam
anggota saling memberi dan menerima untuk kepentingan
bersama.
Semakin besar
jumlah simpanan anggota semakin besar pula dana pinjaman
yang dapat dipinjam atau dipergunakan oleh anggota untuk
memenuhi kebutuhan usaha dan keperluannya.
Oleh sebab itu,
karena usaha ini sangat penting bagi anggota dan kegiatan
ini memberikan kontribusi atau sumbangan yang berarti bagi
anggota maka diperlukan pengelolaan simpan pinjam yang
dinamis bersih dan dipercaya. Kepercayaan mendorong
partisipasi anggota menabung, meminjam dan meningkatkan
usaha kedua belah pihak baik koperasi sebagai usaha simpan
pinjam dan anggota sebagai peminjam. Usaha Simpan Pinjam
yang berkembang akan meningkatkan Sisa Hasil Usaha
(SHU).Jika SHU meningkat terjadi perkembangan modal yang
dapat dimanfaatkan anggota kembali.
PERKEMBANGAN
USAHA SIMPAN PINJAM
Kegiatan usaha
simpan pinjam adalah kegiatan yang dilakukan untuk
menghimpun dan menyalurkan dana melalui kegiatan usaha
simpan dari dan untuk anggota koperasi, calon anggota,
koperasi lain dan atau anggotanya (PP No 9 Tahun 1995).
Perkembangan usaha simpan pinjam yang berhasil
diidentifikasi adalah :
1.
Koperasi Simpan Pinjam, USP-KUD dan USP Kopta
Menurut data dari
Asdep Urusan Pengembangan dan Pengendalian KSP/USP Kantor
Menteri Negara Koperasi Usaha Kecil dan Menengah,
perkembangan usaha simpan pinjam secara nasional pada tahun
1999 sarnpai tahun 2000 adalah: (1) Jumlah koperasi
meningkat 2,3 persen dari 36.390 unit menjadi 37.224 unit.
Jumlah usaha simpan pinjam pada tahun 2000 terdiri dari: (a)
KSP sebanyak 1.186 unit jumlah ini hanya 3,2 persen dari
jumlah KSP dan USP yang melaksanakan simpan pinjam (b)
USP-KUD sebanyak 5.206 unit, atau 14 persen dari jumlah
pelaksana simpan pinjam dan (c) Jumlah USP-Kopta lebih besar
dari KSP dan KUD-SP Kopta sebanyak 37.224 unit atau 66
persen. Artinya, bahwa usaha simpan pinjam yang terdapat di
daerah pertanian lebih banyak dari usaha simpan pinjam di
perkotaan.
(2) Jumlah
nasabah usaha simpan pinjam menurun 0.2 persen yakni dari
10.978.195 orang menjadi 10.957.039 orang. Penurunan jumlah
nasabah ini terjadi pada kelompok KSP sebesar 23 persen
sedangkan jumlah nasabah kelompok SP- KUD meningkat 0,33
persen dan jumlah nasabah kelompok SP-Kopta meningkat 1,77
persen dari tahun sebelumnya. Alasan penurunan jumlah
nasabah KSP karena nasabah melunasi peminjam pada tahun
tersebut sedangkan kenaikan jumlah nasabah di desa dan
daerah pertanian terjadi karena anggota di wilayah pertanian
membutuhkan modal untuk menanam, membayar upah kerja tanam
dan panen.
(3) Jumlah modal
tetap atau modal sendiri meningkat 24,6 persen pada dua
tahun evaluasi seperti tersebut diatas Jika dikaitkan dengan
data diatas dapat dikatakan bahwa jumlah nasabah menurun
tetapi jumlah modal meningkat. Artinya terjadi pertentangan
antara penurunan jumlah nasabah pada kelompok SP dengan
peningkatan modal yang cukup nyata Hal ini dimungkinkan
karena kualitas simpanan anggota semakin tinggi. Pada
kelompok USP-KUD dan kelompok USP-Kopta antara jumlah modal
tetap dengan jumlah anggota berkembang normal dan
kelihatannya ada kaitan kenaikan jumlah anggota dengan
peningkatan jumlah modal tetap, yaitu kenaikan modal USP KUD
sebesar 27 persen dan kenaikan modal tetap USP-Kopta sebesar
24 persen. Peningkatan modal tetap USP-KUD dan USP Kopta ini
juga cukup nyata persentasinya lebih tinggi dibanding dengan
kenaikan jumlah anggota. Artinya, pada kedua kelompok USP
ini terjadi peningkatan kualitas simpanan anggota dari
simpanan wajib maupun simpanan sukarela.
Modal pinjaman
meningkat 0.64 persen dari tahun sebelummya, kenaikan modal
pinjaman ini terjadi pada USP-KUD dan USP-Kopta. Peningkatan
modal pinjaman USP-KUD sebesar 5 persen dan peningkatan
modal pinjaman USP-Kopta sebesar 8 persen. Perbandingan
modal sendiri dengan modal pinjaman adalah 2 berbanding 1.
Artinya, struktur permodalan KSP, USP-KUD dan Kopta secara
nasional cukup kuat. Jika dilihat struktur permodalan KSP
dua tahun berturut-turut ternyata modal pinjaman lebih besar
dari modal sendiri.
(4) Jumlah
tabungan yang diterima dari anggota meningkat 19,6 persen,
Jumlah tabungan tertinggi oleh USP Kopta sebesar 21.8
persen. Keadaan ini seiring dengan peningkatan jumlah
anggota pada USP-Kopta.
Realisasi
pinjaman meningkat 13,25 persen, peningkatan pemberian
pinjaman ini terjadi pada USP-Kopta. Data ini menunjukkan
bahwa usaha simpan pinjam memang sangat di butuhkan di
pedesaan.
(5) Sisa Hasil
Usaha (SHU) meningkat 68 persen. Peningkatan SHU tertinggi
terjadi pada USP 72,8 persen sedangkan peningakatn SHU
SP-KUD sebesar 12 persen sedangkan SHU KSP hanya 2 persen.
Peningkatan SHU terjadi karena frekwensi pinjaman cukup
tinggi, jumlah peminjam meningkat dan biaya operasional
dapat diperkecil. Sebaliknya kemungkinan yang terjadi pada
KSP adalah jumlah peminjam tetap dan frekwensi pinjaman
rendah karena jumlah pinjaman lebih besar.
(6) Total aset
meningkat 4,31 persen, peningkatan total aset juga terjadi
pada SP-Kopta sebesar 6 persen dan peningkatan total aset
KSP sarna dengan peningkatan total aset SP KUD yaitu sebesar
4 persen. Dari tiga usaha simpan pinjam tersebut diatas
dapat disimpulkan bahwa perkembangan SP-Kopta lebih tinggi
dibanding dengan perkembangan SP-KUD dan KSP.
Masalah umum
dalam pengembangan usaha simpan pinjam antara lain: (1)
Koperasi Simpan Pinjam dan SP-KUD serta SP Kopta
melaksanakan usaha secara sendiri-sendiri. Dalam koperasi
dan USP simpan pinjam belum terbangun adanya rasa
kebersamaan dan solidaritas untuk membangun diri koperasi
secara bersama mencapai tujuan (2) sistem pendidikan pada
koperasi umumnya dan khususnya usaha simpan pinjam belum
dibangun sebagai subsistem sebagai wahana pembelajaran
nilai-nilai koperasi dalam mencapai tujuan, (3) belum ada
integrasi usaha antar SP Koperasi, antar SP-KUD dan antar
SP-Kopta dan integrasi ketiganya. Akibatnya antar koperasi
dan antar KUD bersaing mencari nasabah. Pengintegrasian
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi persaingan Hal
ini merupakan kelemahan utama dalam pembangunan koperasi
selama ini. Koperasi sebagai suatu organisasi yang berwatak
sosial sebaiknya dapat diarahkan untuk membangun persatuan
untuk mencapai tujuan peningkatan kesejahteraan sesuai
dengan tujuan koperasi. (4) Dalam koperasi dan Unit
Koperasi, anggota dianggap sebagai nasabah bukan sebagai
anggota yang berkumpul untuk berjuang bersama membela
kepentingan bersama dan (5) belum semua KSP dan USP-KUD
mampu menerapkan nilai-nilai koperasi secara benar. Misalnya
SP Koperasi yang berkembang pesat melayani masyarakat dengan
syarat memberikan jaminan yang besar sebagai agunan
mendapatkan pinjaman.
Dari segi
keamanan ini benar namun sebagai koperasi hal ini
melaksanakan praktek bank.
Profil koperasi
simpan pinjam yang saat ini cukup pesat perkembangannya
adalah :
(a) Koperasi
Simpan Pinjam "Kodanua"
Koperasi Simpan
Pinjam Kodanua berbadan hukum pada tahun 1977 kantor pusat
terletak di Jln Prof Dr Latumeten I No 41 Jelambar, jumlah
anggota 1.438 orang, calon anggota 8.449 orang, pinjaman
yang dilayani 9.764 orang, jumlah karyawan 255 orang, jumlah
satpam 14 orang.jumlah kantor cabang 12 kantor berdomisili
di Jakarta, Bogor, Tangerang, Serang,Karawang dan Cikampek.
Perkembangan
usaha Simpan Pinjam ini adalah sebagai berikut: (1) Nilai
aset Rp 24,837 milyar, (2) Nilai aktiva Rp 5,4 milyar, (3)
Modal sendiri Rp 6.491 milyar dan (4) omset Rp 52,009
milyar, (5) Permodalan bersumber dari : (a) Simpanan pokok
anggota Rp 200 per anggota, (b) Jumlah simpanan pokok Rp
269.155.000, (c) Jumlah simpanan wajib Rp 30 000 berbulan
sampai saat kunjungan berjumlah Rp 1,245 milyar, (d) Dana
cadangan Rp 6,022 milyar, (e) Jasa yang ditangguhkan Rp
2,719 miliar, (f) Jumlah SHU kotor Rp 784.331.600, (g)
Jumlah tabungan Rp 8,035 milliar, (h) Jumlah pendapatan
usaha Rp 4,5 miliar dan jumlah piutang Rp17,396 miliar.
(b) Koperasi
Simpan Pinjam Jasa Pekalongan
Koperasi Simpan
Pinjam Jasa Pekalongan didirikan pada tahun 1973, sampai
tahun 2002 jumlah anggota mencapai 3.690 orang, jumlah
karyawan 576 orang,jumlah pimpinan cabang 22 orang sedangkan
jumlah aset sebesar Rp 409,462 milyar,jumlah simpanan Rp
365.430 milyar dan Sisa Hasil Usaha (SHU) sebesar Rp 1.193
milyar dan jumlah kantor cabang 42 buah terletak dibeberapa
Propinsi.
2.
Koperasi Kredit Pancur Kasih
Koperasi Kredit
Pancur Kasih di Kecamatan Pontianak Utara Kotamadya
Pontianak Propinsi Kalimantan Barat adalah salah satu
Koperasi primer dari Gerakan Koperasi Kredit Indonesia
(GKKI). Perkembangan Koperasi Kredit di Indonesia cukup
pesat. Menurut Sumisjokartono (2002) peneliti dari
Universitas Airlangga (seri tesis) koperasi kredit ini cukup
disiplin menerapan aturan dan mengaplikasikan nilai-nilai
koperasi dalam pelaksanaannya. Tujuan Koperasi kredit adalah
(1) Membimbing dan mengembangkan sikap menghemat diantara
para anggotanya, (2) Memberikan pinjaman layak, cepat dan
terarah dan (3) Mendidik anggota dalam hal menggunakan uarig
secara bijaksana.
Untuk mencapai
tujuan, Koperasi kredit melaksanakan (1) Pendidikan,
(2)Membangun dan memelihara setiakawan diantara anggota dan
(3) Mengarahkan anggota untuk mandiri. Pendidikan secara
umum diarahkan untuk meningkatkan harkat hidup anggota.
Sedangkan tujuan pendidikan khusus anggota adalah agar (a)
Anggota dapat mengerti peran serta, hak dan kewajiban
sebagai anggota koperasi kredit, (b) Agar anggota lebih
rasional dan bijaksana dalam mengatur keuangan rumah tangga
dan usahanya dan (c) Anggota mengetahui dan memahami laporan
keuangan dan perkembangan Koperasi Kredit.
Dalam
melaksanakan tujuan khusus ini, Koperasi kredit dimulai
dengan. pendidikan, dikembangkan dengan pendidikan serta
dikontrol oleh pendidikan. Membina dan memelihara
solidaritas adalah prioritas utama, karena setiap anggota
koperasi kredit harus selalu ingat akan kewajiban antara
lain menyimpan dengan teratur sehingga anggota lain mendapat
kesempatan untuk memperoleh pinjaman.Singkatnya yang
menjadikan koperasi ini unik adalah struktur yang demokratis
dan prinsip penyelenggaraannya .Struktur dan prinsip
koperasi kredit ini konsisten dengan hubungan kerja antara
individu dan kelompok bekerja sama untuk mencapai tujuan.
Perkembangan Koperasi Kredit Pancur Kasih pada tahun 2000-
2001 adalah sebagai berikut (1) Jumlah anggota meningkat
12,8 persen, (2) Simpanan pokok meningkat 115 persen, (3)
Simpanan wajib meningkat 58,76 persen, (4) Pinjaman beredar
meningkat dari Rp 5.1 milyar menjadi Rp 7.7 milyar atau
45,37 persen, (6) Sisa Hasil Usaha meningkat 47,94 persen
dan (7) Aset atau kekayaan meningkat dari Rp 7,772 milyar
menjadi Rp 11,86 milyar atau 52,62 persen.
Koperasi Kredit
ini cukup nyata perannya untuk membantu masyarakat didaerah
"Dayak", kata dayak dimaksudkan bukan hanya orang dari
kalangan etnis Dayak (etnis) melainkan sebutan simbolis bagi
kaum kecil, lemah, miskin dan tertindas yang ingin
membebaskan diri secara bersama. Pelaksanaan koperasi kredit
dilaksanakan dengan 3 prinsip yaitu : (1) Tabungan hanya
diperoleh dari anggota, (2) Pinjaman hanya diberikan kepada
anggotanya saja dan (3) Jaminan terbaik bagi peminjam adalah
watak si peminjam.
Dari perkembangan
koperasi tersebut dapat diperkirakan bahwa orang "Dayak"
akan mampu keluar dari kemiskinan melalui koperasi kredit.
Sistem Keuangan
Koperasi
Dari penjelasan
diatas dapat diambil kesimpulan bahwa Koperasi Kredit Pancur
Kasih berhasil secara nyata meningkatkan jumlah anggota,
meningkatkan simpanan, penyaluran kredit, Sisa Hasil usaha
dan Aset. Keberhasilan itu dicapai dengan penerapan
nilai-nilai koperasi. Dalam pelaksanaan didasari oleh saling
percaya, kebersamaan untuk mencapai tujuan. Semua kegiatan
simpan pinjam dimulai, dilaksanakan dan dikontrol melalui
proses pendidikan yang terencana dan sistematis. Nilai-nilai
itulah yang perlu diadopsi dalam menjalankan usaha simpan
pinjam atau unit simpan pinjam. Pada Gambar 1 dapat dilihat
pokok-pokok penting pada masing-masing subsistem dari sistem
keuangan koperasi dan dijelaskan sebagai berikut:
Anggota Simpan
Pinjam
Anggota dalam
koperasi simpan pinjam adalah sebagai sumber permodalan
sendiri dan sebagai peminjam. Oleh sebab itu kedudukan
anggota sangat penting karena berada dalam semua subsistem
keuangan mulai dari subsistem input, proses dan subsistem
output. Masing-masing koperasi membuat persyaratan menjadi
anggota sesuai dengan anggaran dasar pada koperasi yang
bersangkutan .Keanggotaan dalam koperasi terdiri dari
anggota tetap calon anggota dan anggota luar biasa. Untuk
menjadi anggota tetap simpan pinjam,calon anggota dan
anggota luar biasa ada persyaratan yang umum dipenuhi.
Persyaratan ini salah satu cara untuk mengikat anggota dalam
organisasi dan pengamanan pinjaman. Pengamatan dilapangan
menunjukkan bahwa pada umumnya keanggotaan koperasi simpan
pinjam sangat heterogen, secara adminstratif identitas dapat
tercatat namun karena tingkat heteronitas nya cukup tinggi,
sulit membina anggota mencapai tujuan organisasi dan tujuan
simpan pinjam .Keadaan ini merupakan tantangan bagi koperasi
KSP, SP-KUD dan SP- Kopta. Kunci keberhasilan Koperasi
Kredit dalam membangun anggota yaitu mempersatukan anggota
dalam lingkup pekerjaan, tempat tinggal dan perkumpulan.
Oleh sebab itu KSP, USP KUD dan Kopta perlu mengadakan
identifikasi terhadap anggotanya sesuai dengan pekerjaan,
tempat tinggal dan perkumpulan. Dalam kesatuan kepentingan
tersebut anggota diberikan pendidikan atas hak, kewajiban
dan tujuan menabung dan meminjam. Melalui metode ini
interaksi antar anggota akan terjadi secara alamiah dan
dalam proses pembelajaran itu, setiakawan solidaritas akan
terbangun.
Sistem keuangan koperasi adalah anggota sebagai subsistem
input berperan sebagai sumber permodalan dan sebagai
pengguna modal yang dihimpun oleh koperasi dari modal
sendiri dan modal luar yang bersumber dari Bank, Pemerintah
dan pihak lain. Modal yang dihimpun dikelola oleh Organisasi
yang terdiri dari pengurus, manajer, karyawan. Pengurus atau
Manajer sebagai pelaku, memberikan pinjaman kepada anggota.
Dari proses simpan pinjam ini terbentuk sisa hasil usaha dan
kepuasan anggota. Kepuasan anggota adalah terlayaninya
kebutuhan jasa keuangan bagi anggota dan pada akhirnya
terjadi peiningkatan pendapatan.
Modal Simpan
Pinjam
Sumber permodalan
koperasi berasal dari modal sendiri dan modal luar." Untuk
mengembangkan permodalan koperasi dapat menghimpun dana dari
modal penyertaan. Modal sendiri berasal dari anggota
meliputi simpanan pokok, wajib dan simpanan sukarela. Modal
penyertaan bersumber (1) Koperasi dan anggota lainnya, (2)
Bank dan lembaga keuangan, (3) penerbitan obligasi dan (4)
Sural hutang .
Modal Sendiri
Modal sendiri
bersumber dari simpanan Simpanan Pokok, Simpanan Wajib dan
Simpanan Sukarela. Simpanan dalam koperasi merupakan
kewajiban yang harus dilaksanakan oleh setiap anggota jika
ia masuk menjadi anggota koperasi. Simpanan merupakan modal
awal bagi koperasi. Simpanan pokok dibayar satu kali pada
saat mendaftar menjadi anggota koperasi, simpanan wajib
dibayar setiap bulan, mengenai jumlah tergantung kesepakatan
antara anggota dengan pengurus pada saat rapat anggota
tahunan dimulai (RAT) dan simpanan sukarela dibayar sesuai
dengan keinginan dan kesadaran masing-masing anggota.
Simpanan pokok akan tetap tercatat dan ada dalam koperasi.
Simpanan ini tidak dapat diambil kecuali keluar dari
keanggotaan. Simpanan pokok akan menjadi besar, karena
bertambahnya jumlah anggota koperasi sedangkan simpanan
wajib dan simpanan sukarela sangat tergantung kepada
kesadaran anggota. Menurut beberapa penelitian, pertumbuhan
simpanan pada KSP dan USP relatif kecil setiap tahun jika
dibanding dengan pertumbuhan simpanan pada Kredit Koperasi
baik Kopdit ditingkat primer maupun tingkat sekunder.
Mengapa demikian fakta dilapangan menunjukkan bahwa
partisipasi anggota Kopdit lebih tinggi dibanding dengan
partisipasi anggota KSP dan USP. Karena pada Kopdit
keanggotaan tersebut mempunyai common bond yang kuat
atau rasa kebersamaan yang tinggi untuk mengembangkan diri
secara mandiri. Dalam Koperasi Simpan Pinjam, karena
keanggotaannya sangat heterogen sulit untuk memiliki rasa
kebersamaan. Oleh sebab itu mendidik anggota agar memiliki
solidaritas, kesetiakawanan sesuai dengan prinsip-prinsip
koperasi itu perlu dibangun, sebab kesatuan dan persatuan
dalam koperasi berakumulasi pada pengembangan modal dan
usaha.
Faktor lain
penyebab lambatnya perkembangan modal yang berasal dari
anggota (modal sendiri) adalah : (1) Kondisi sebagianbesar
anggota koperasi yang relatif sederhana.mereka
hampir tidak
memiliki surplus pendapatan untuk
ditabung, (2)
Kurangnya budaya menabung pada sebagian besar anggota,
mereka lebih suka meminjam dari pada menyimpan dan (3)
Sebagian besar anggota koperasi lebih memilih menyimpan
dananya di tempat lain karena jelas pengembalian yang akan
diterimanya.
Dalam koperasi
Kredit tantangan ini dapat dfatasi dengan beberapa cara :
(1) Mengikat anggota dalam suatu ikatan pemersatu. Artinya,
anggota diikat, dipersatukan oleh adanya kepentingan dan
kebutuhan yang dirasakan bersama didalam satu lingkungan
:kerja (ocupational common bond), tinggal
(teritorial common bond) dan lingkungan perkumpulan
(asociational common bond).
(2) Membimbing
dan mengembangkan sikap menghemat diantara para anggotanya
hingga efisien dan efektif dan usaha tercapai. Menghemat itu
penting karena dengan menghemat orang bisa menabung dengan
cara mendidik anggota tentang perencanaan keuangan yang
baik, cara menyimpan uang secara praktis agar berhasil bagi
anggota.
Modal Luar
Sesuai dengan
peraturan pemerintah No 9 Tahun1995, Modal luar koperasi
simpan pinjam bersumber dari: (1) Anggota, (2) Koperasi lain
dan anggotanya, (3) Bank dan lembaga keuangan lain, (4)
penerbitan obligasi dan surat hutang dan (5) Sumber lain
yang sah.
Praktek
dilapangan menunjukkan bahwa untuk pengembangan modal,
koperasi simpan pinjam dan koperasi kredit memperoleh
pinjaman dari bank dan pinjaman dari pihak-pihak tertentu.
Saat ini untuk membantu perkuatan permodalan KSP maupun USP
KOP didaerah sentra produksi, Pemerintah menyediakan dana
padanan (MAP). Sumber lain yang memungkinkan untuk
pengembangan modal Koperasi diusulkan agar kredit-kredit
program yang disediakan pemerintah seperti program KUT, KKP
dan kredit program lainnya hendaknya dapat disalurkan
melalui KSP dan USP-KUD, khususnya SP-Kopta. Jika dana ini
diperkenankan disalurkan melalui SP-Kopta tentunya perlu
dipersiapkan perangkat organisasi SP-Kopta, seperti SDM dan
fasilitas pendukung.
Organisasi dan
Manajemen
Organisasi simpan
pinjam terdiri dari pengurus, manajer, karyawan dan anggota,
dalam organisasi tugas dan tanggung jawab harus jelas. Kunci
keberhasilan usaha simpan pinjam adalah adanya saling
percaya antara pengurus, manajer, karyawan dan anggota.
Kepercayaan ini harus tetap dipelihara dan dijaga untuk
melaksanakan tugas-tugas yang telah dan akan dilaksanakan
pengurus. Tugas lain yang perlu mendapat perhatian dan
tambahan dari tugas sebelumnya, mencakup (1) Membangun
kebersamaan dan persatuan antara pengurus, manajer dan
anggota untuk mencapai tujuan simpan pinjam, (2) Membina dan
memelihara solidaritas dan setiakawan didalam organisasi dan
anggota, (3) Membangun sistem pendidikan dari mulai
menyimpan, mengembangkan dan pengawasan, (4) Memberikan
pelayanan yang tepat waktu, tepat sasaran dengan dukungan
administrasi yang.baik dan (5) Pemberian bunga pinjaman
sesuai dengan kemampuan koperasi
Pemberian dan
Pengembalian Pinjaman
Pemberian
pinjaman kepada anggota ditentukan oleh persyaratan yang
telah disepakati bersama antara Koperasi dan anggota.
Persyaratan tersebut antara lain: besarnya pinjaman, bunga,
pengembalian pinjaman dan penanganan pinjaman bermasalah
Jika pada bank persyaratan itu sulit dipenuhi seperti lima
C, maka pad a KSP/USP, kesulitan tersebut harus dapat
diakomoder melalui interaksi antar anggota dan pendidikan
yang terus menerus dilakukan (demokrasi, setiakawan,
solidaritas dan kebersamaan ). Disinilah perbedaan Bank dan
Koperasi. Karena hakekat koperasi adalah dari, oleh dan
untuk anggota sehingga keanggotaan pada koperasi menjadi
kunci sukses yang akan membawa koperasi dapat mengatasi
masalahnya secara mandiri, jika koperasi mampu melaksanakan
nilai-nilai koperasi secara benar. Seperti prinsip “Koperasi
Kredit Pancur Kasih " tabungan diperoleh dari dan diberikan
kepada anggota dan jaminan terbaik adalah watak sipeminjam.
Watak anggota sebagai peminjam dibina melalui pendidikan
berhemat dan berusaha secara tepat dan pengembangan budaya
lokal sehingga sasaran pinjaman tepat dan pengembaliannya
tepat. Metode-metode seperti ini juga sudah diterapkan oleh
KSP wanita di Surabaya dan Koperasi Simpan Pinjam Bajapuik
di Sumatera Barat. Di Sumatera Barat nilai lokal yang
dikembangkan seperti" malu berhutang" cukup berhasil dalam
usaha simpan pinjam.
Pengawasan Inter
dan Ekternal
Pengawasan
internal dan ekternal perlu dilakukan secara teratur dan
disiplin agar perkembangan usaha simpan pianjam dapat selalu
dipantau dan disempurnakan.
Hubungan
Horizontal dan
VertiKal
Salah satu
masalah pokok dalam pembangunan koperasi khususnya usaha
simpan pinjam seperti telah disebut diatas adalah Belem
adanya integrasi usaha antar koperasi, SP - KUD dan SP
Koptan secara horizontal maupun secara vertikal. Integrasi
ini berguna untuk menjalin hubungan dan mengurangi
persaingan antar Koperasi dan SP- KUD. Untuk Koperasi besar
seperti Koperasi Simpan Pinjam Jasa Pekalongan dan Koperasi
Kodanua telah mempunyai beberapa cabang didaerah namun
hubungan horizontal antar KSP belum ada sampai saat ini..
Dalam rangka membangun sistem keuangan secara nasional
hubungan ini perlu dilaksanakan agar KSP, SP-KUD dan Koptan
menjadi suatu sistem keuangan berskala nasional dan menjadi
lembaga keuangan koperasi mandiri, yang mampu melayani jasa
keuangan bagi anggota diberbagai sektor. Hubungan horizontal
dan vertikal dapat dimanfaatkan KSP/USP untuk mengendalikan
kecukupan modal pada masing-masing KSP/USP.Untuk ini
diperlukan kesepakatan dan konsep kerjasama yang matang dari
KSP dan USP. Pembuatan konsep agar direncanakan dan dibuat
oleh KSP/USP. Pemerintah bertindak sebagai fasilitator saja.
Pendidikan
Usaha simpan
pinjam perlu dimulai dengan pendidikan, dikembangkan dan
dikontrol melalui pendidikan. Dalam proses pendidikan dapat
diperoleh terapan dari nilai-nilai koperasi seperti
demokrasi, setiakawan, kebersamaan untuk mencapai tujuan
simpan pinjam.Oleh sebab itu perlu dibangun sistem
pendidikan simpan pinjam secara nasional. Pengembangan pada
masing-masing koperasi dapat dilakukan sesuai dengan
pengembangan produk usaha dan nilai-nilai yang berlaku pada
koperasi dan lokasi koperasi yang bersangkutan.
SHU dan Kepuasan
Anggota
SHU dan kepuasan
anggota merupakan subsistem output dalam sistem keuangan
koperasi, dan menjadi ukuran keberhasilan koperasi. Jika SHU
selalu meningkat dan anggota puas karena pelayanan yang baik
dari koperasi, maka koperasi simpan pinjam dapat dikatakan
berhasil mencapai tujuan simpan pinjam. Keberhasilan ini
tentunya dapat dicapai melalui pelaksanaan yang bersih,
disiplin saling mempercayai dengan kebersamaan mencapai
tujuan.
STRATEGI
PEMBANGUNAN SISTEM KEUANGAN KOPERASI
Strategi
pembangunan Sistem Keuangan Koperasi yang ditawarkan adalah:
(1)
Memanfaatkan koperasi simpan pinjam yang jumlahnya
37.42 unit terdri dari (a) 1.186 KSP, (b) 5.206 USP-KUD dan
(c) 30.832 unit USP-KOPTA.
(2)
Membangun jaringan usaha KSP, USP-KUD dan SP-Koptan
Kopta secara vertikal dan horizontal
(3) Membangun
Pusat Koperasi Simpan Pinjam yang bertugas untuk
mengkordinasikan semua kegiatan yang bersifat nasional
termasuk konsep dan kebijakan yang diperlukan.
(4)
Membangun sistem pendidikan simpan pinjam secara
nasional
(5)
Membangun manajemen simpan pinjam yang bersih dan
profesional
(6)
Membangun kebersamaan antara Pengurus, Manajer,
karyawan dan anggota
(7)
Membangun KSP, SP-KUD dan SP Koptan melaksanakan dan
menerapkan nilai-nilai koperasi secara benar
Untuk
melaksanakan strategi diatas perlu diadakan:
(1)
Sosialisasi terhadap KSP, SP-KUD dan SP-Koptan
tentang rencana pembangunan sistem keuangan
(2)
.Agar diusahakan adanya Pusat Koperasi Simpan Pinjam
yang bertindak sebagai Central Koperasi simpan pinjam di
tingkat pusat
(3)
Perlu komitmen dan keberpihakan pemerintah untuk
melaksanakan pembangunan sistem keuangan ini.
(4)
Untuk pengembangan modal KSP, SP KUD dan Koptan perlu
dijajaki kemungkinan untuk mengakumulasikan kredit-kredit
program kedalam permodalan simpan pinjam.
PENUTUP
Pembangunan
sistim keuangan koperasi melalui KSP/USP yang ada, perlu
dilandasi oleh nilai-nilai koperasi, (demokrasi, setiakawan,
solidaritas dan kebersamaan) dilaksanakan oleh Pengurus dan
Manajer berkualitas. Pengurus, manajer, karyawan dan anggota
harus bersama-sama membina kepercayaan, agar mencapai tujuan
peningkatan taraf hidup yang diidamkan. Sistem keuangan
koperasi ini perlu mendapat dukungan kebijakan dan komitmen
dari Pemerintah serta sosial ekonomi yang kondusif. Strategi
pelaksanan sistem keuangan tersebut perlu dilaksanakan
melalui sosialisasi dan mengajak agar KSP/USP mau dan mampu
membangun dirinya secara bersama mencapai tujuan bersama.
Untuk itu peranan Pemerintah .diharapkan untuk
memtasilitasinya.
Daftar Pustaka
1.
Badan Pengembangan Sumberdaya Koperasi dan Pengusaha
Kecil Mengengah Tahun 2001 Petunjuk Teknis Perkuatan
Permodalan Awal dan Padanan (MAP) Melalui Koperasi Simpan
Pinjam/Unit Simpan Koperasi (KSP/USP Koperasi)
2.
Departemen Koperasi Dan Pembinaan Pengusaha Kecil
1996, Peraturan Pemerintah No.9 Tahun 1995 Tentang
Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan
3.
Induk Koperasi Kredit, 2003 Manajemen Prfesional
Koperasi Kredit
4.
Meneth Ginting, 2000. Organisasi Kredit Koperasi
(Credit Union) dan USP -KUD. Studi Kasus di Kabupaten Dairi.
Sumatera Utara (Seri Disertasi, Program Pascasarjana
Institut Pertanian Bogor)
5.
Riana Pangabean, 1992 Efektifitas Kelompok Simpan
Pinjam KUD dan Koperasi Kredit. Studi Kasus di Wilayah
Bangun Tapan. Kecamatan Bangun Tapan Kabupaten Bantul Daerah
Istimewa Yogyakarta (Seri Tesis Program Pascasarjana
Institut Pertanian Bogor)
6.
Sumisdjokartono, 2002. Analisis SWOT Dalam Rangka
Perumusan Strategi Untuk Mempertahankan Kontinuitas Koperasi
redit (Credit Union) Pancur Kasih di Kecamatan Pontianak
Utara Kotamadya Pontianak Propinsi Kalimantan Barat (Seri
Tesis Program Pascasarjana Universitas Airlangga)
.
TRIK PENGELOLAAN MINIMARKET
Tren
dalam kehidupan masyarakat modern, yang sangat konsumtif dan lebih
senang belanja di toko-toko modern, Mini market atau toko swalayan mini,
tentunya hal ini menjadikan pilihan utama untuk para pebisnis untuk
memilih bisnis pasar swalayan, sedikit ulasan Trik Cerdas Dalam Mengembangkan Dan Mengelola Mini Market, untuk Anda yang menginginkan dan telah menggeluti bisnis pasar swalayan / mini market.
Berbeda
dengan pasar tradisional, pasar swalayan dewasa ini menjadi pilihan
utama bagi mayoritas masyarakat, karena suasana yang lebih dingin, lebih
bersih, dan lebih nyaman ketimbang warung biasa atau kios di pasar
tradisional. Soal harga, selisihnya juga tak lagi terlalu besar apalagi
belakangan ini mini market banyak menggelar aksi diskon besar-besaran
atau promo yang tidak lain untuk menggiring konsumen supaya berbelanja
di mini market.
Dengan
melihat hal tersebut di atas, maka secara otomatis pasar tradisional
atau kios biasa jadi sangat terancam eksistensi dan keberadaannya serta
memunculkan polemik bagi kehidupan sosial seperti sekarang ini,
keberadaan minimarket telah menyedot pembeli yang selama ini terbiasa
belanja dipasar-pasar tradisional, warung biasa dan kios di pasar.
Diperkirakan, setiap berdiri satu minimarket, maka paling tidak; ada 20
pedagang di pasar tradisional yang kehilangan pembelinya.
Begitu juga untuk para pemilik bisnis mini market, mereka akan berusaha semaksimal mungkin untuk mengembangkan bisnisnya,
Dan Berikut ini merupakan trik cerdas dalam mengembangkan & mengelola mini market :
1. Memperbesar budget
Konsumen
datang dengan batasan budget, tertentunya Hari ini budget konsumen Cuma
bisa belanja Rp 300.000,- , namun tentu saja konsumen tersebut tidak
mungkin hanya membawa Rp 300.000,- ya kan? Bahkan pada umumnya pembeli
juga membawa ATM atau kartu kredit.
Lalu,
bagaimana cara memperbesar budget konsumen dalam berbelanja? dan
ternyata hal ini sangatlah mudah. Gunakan harga yang tidak pas seperti
Rp 12.890,- . Pada saat konsumen melihat satu harga seperti ini kita
akan langsung sadar bahwa sebenarnya harganya adalah Rp 13.000,- . Namun
dengan banyaknya barang yang konsumen beli (dan seringkali untuk satu
jenis tidak hanya satu), secara tidak sadar ketika menjumlahkannya anda
akan membulatkannya menjadi Rp 13.000,00. Dan jangan heran ketika
konumen membayar akan kaget karena uang anda menjadi kurang, dan
pastinya konsumen harus mengeluarkan uang lebih.
2. Lakukan perubahan letak barang-barang secara berkala
Konsumen
datang pastinya dengan daftar belanjaan… Itulah yang paling ditakuti
para pengelola pasar swalayan, tapi ternyata mereka tidak kekurangan
akal, yaitu dengan melakukan rotasi letak rak-rak secara berkala. Hal
ini akan membuat anda harus mencari letak barang yang anda beli, saat
anda mencari barang yang anda beli tentu saja anda juga harus melewati
barang-barang lain, di sinilah pikiran anda mulai memanipulasi anda
untuk membeli barang yang tidak anda perlukan karena terpengaruh tulisan
“disc” dan “buy 1 get 1” .
3. Tidak di aktifkanya semua kasir
Dengan
jumlah kasir yang sedikit pastinya akan terjadi antrian, biasanya
pengelola pasar swalayan mempunyai pedoman bahwa panjang antrian harus
sejumlah 5-8 orang. Jumlah antrian ini akan membuat para konsumen merasa
pusat perbelanjaan tersebut adalah pusat perbelanjaan yang ramai.
Selain itu sambil mengantri mereka juga akan melihat-lihat etalase di
samping kasir, antrian ini memperbesar kemungkinan konsumen untuk
membeli barang yang ada di etalase di samping kasir.
4. Mendisplay snack dan permen di samping kasir
Para
pengelola mini market melakukan memajangan snack dan makanan kecil di
samping kasir setinggi mata anak balita. Balita yang ikut mengantri
dengan orangtua tentu akan sangat tergoda dan meminta kepada orangtuanya
untuk dibelikan snack tersebut.
sumber : http://www.pulsa-vip.com
6 Jun 2012
SETING KABEL DAN JARINGAN 2 UNIT KOMPUTER ( PEER TO PEER )
Jaringan komputer Peer to Peer (PC to PC) adalah jaringan komputer
yang hanya menghubungkan dua komputer dimana kedua komputer bisa
menjadi server maupun client, jadi tidak ada perbedaan antara client
dan server. Dalam pemasangan Jaringan Peer to Peer anda tidak perlu
memakai hub karena dalam tipe jaringan dua komputer (PC to PC) ini
dapat langsung dihubungkan dengan 1 kabel UTP.
Sebagai
catatan untuk membuat jaringan komputer peer to peer kabel UTP yang
dibuat harus dengan Crossover / Crossline karena jika menggunakan
Straight Through kabel LAN dianggap tidak terkoneksi (a network cable is
unplugged) kecuali jika Ethernet atau LAN Card yang anda gunakan sudah
support dengan straight through.
Untuk membuat kabel jaringan Crossover / Crossline sebagai berikut
Siapkan senjata yang dibutuhkan
a. Kabel UTP
b. Konektor RJ-45
c. Crimping Tool
d. LAN Tester
Perlu
agan 2 ketahui bahwa kabel UTP memiliki 4 pasang kabel kecil di
dalamnya yang memiliki warna berbeda. 4 pasang kabel itu adalah :
Pasangan 1 : Putih/Biru dan Biru,
Pasangan 2 : Putih/Oranye dan Orange,
Pasangan 3 : Putih/Hijau dan Hijau,
Pasangan 4 : Putih/Coklat dan Coklat
Pasangan 2 : Putih/Oranye dan Orange,
Pasangan 3 : Putih/Hijau dan Hijau,
Pasangan 4 : Putih/Coklat dan Coklat
Proses pembuatan :
Urutan
pemasangan : Salah satu sisi kabel dibuat sesuai dengan standar
“Straight Through”, sedangkan sisi kabel lainnya, dilakukan
“Cross-Over”, yaitu :
Pin 1 : Putih/Hijau
Pin 2 : Hijau
Pin 3 : Putih/Oranye
Pin 4 : Biru
Pin 5 : Putih/Biru
Pin 6 : Oranye
Pin 7 : Putih/Coklat
Pin 8 : Coklat
Pin 1 : Putih/Hijau
Pin 2 : Hijau
Pin 3 : Putih/Oranye
Pin 4 : Biru
Pin 5 : Putih/Biru
Pin 6 : Oranye
Pin 7 : Putih/Coklat
Pin 8 : Coklat
Langkah-langkah pemasangan kabel UTP pada konektor RJ45 :
1. Kupas jaket dari kabel UTP dengan menggunakan crimping tool atau alat pengupas kabel khusus.
1. Kupas jaket dari kabel UTP dengan menggunakan crimping tool atau alat pengupas kabel khusus.
2. Pisahkan empat lilitan kabel UTP menjadi delapan bagian, setelah itu luruskan tiap-tiap kabel agar dapat mudah dipotong.
3.
Susunlah urutan warna sesuai dengan konfigurasi crossover dan
sesuaikan ujung kabel yang akan dipotong dengan konektor yang akan
dipasang.
4. Gunakan tang pemotong atau crimping tools, potonglah ujung kabel secara rata agar kabel mudah dimasukan ke lubang konektor
5.
Masukkan ujung kabel yang telah dipotong ke lubang konektor RJ-45
secara bersamaan, kemudian jepit konektor dengan menggunakan crimping
tool agar konektor terkunci.
6. Lakukan tes dengan LAN Tester, jika semua lampu indikator menyala berarti semua bagian kabel sudah terpasang dengan benar.
Setelah pembuatan kabel crossover selesai silahkan hubungkan ke kedua komputer, lalu setting masing-masing IP komputer dengan cara
Setelah pembuatan kabel crossover selesai silahkan hubungkan ke kedua komputer, lalu setting masing-masing IP komputer dengan cara
Setelah
pembuatan kabel crossover selesai silahkan hubungkan ke kedua
komputer, lalu setting masing-masing IP komputer dengan cara :
Buka network connection (dari windows explorer klik kanan My Network Places -> Properties).
Klik kanan Local Area Connection, lalu pilih Properties -> Double klik Internet Protocol (TCP/IP).
IP Address komputer 1 : 192.168.0.11 – Subnet Mask 255.255.255.0
IP Address komputer 2 : 192.168.0.22 – Subnet Mask 255.255.255.0
Buka network connection (dari windows explorer klik kanan My Network Places -> Properties).
Klik kanan Local Area Connection, lalu pilih Properties -> Double klik Internet Protocol (TCP/IP).
IP Address komputer 1 : 192.168.0.11 – Subnet Mask 255.255.255.0
IP Address komputer 2 : 192.168.0.22 – Subnet Mask 255.255.255.0
Spoiler for cek:
agan
dapat melakukan ping terhadap komputer 2 melalui komputer 1 di DOS
lewat Start -> Run -> ketik cmd -> lalu ketik ping 192.168.0.22
Jika komputer 2 ingin melakukan ping komputer 1 caranya sama tinggal ganti dengan IP address komputer 1.
Ping ini fungsinya untuk mengetahui berhasil tidaknya transfer data dari jaringan peer to peer yang telah kita buat tadi.
Selain ping komputer 1 bisa membuka komputer 2 secara langsung di address bar windows explorer dengan mengetikan \\192.168.0.22 begitupun sebaliknya
Jika komputer 2 ingin melakukan ping komputer 1 caranya sama tinggal ganti dengan IP address komputer 1.
Ping ini fungsinya untuk mengetahui berhasil tidaknya transfer data dari jaringan peer to peer yang telah kita buat tadi.
Selain ping komputer 1 bisa membuka komputer 2 secara langsung di address bar windows explorer dengan mengetikan \\192.168.0.22 begitupun sebaliknya
Oke proses Membuat Jaringan Peer to Peer (PC to PC) selesai sampai di sini
jika ingin terkoneksi ke internet cukup centang setingan pada komputer yang terkoneksi internet
network -> properties -> advanced -> centang yang dilingkari merah
atur IP pada 2 komputer yang di per menjadi IP dinamic jangan static
Spoiler for cek:
oke bro...
sekian dari saya bro...
makasih bro atas kunjungannya
semoga bermanfaat dan sukses buat kita semua !!
amiiinn...
SUMBER : http://tkjamasda.blogspot.com
Langganan:
Postingan
(Atom)
ASAL PENGUNJUNG
Popular Posts
-
Umum Teknologi Informasi ( TI ), atau dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Information technology ( IT ) adalah istilah u... -
Menaggapi pertanyaan dari Bapak. Dani Sofyan melalui Facebook pada 29 Oktober 2010, yang menanyakan “ bagaimana mekanisme rumus perhitungan...
-
I. UMUM Unit Usaha Warung Serba Ada ( WASERDA ) pada koperasi sudah merupakan usaha unggulan dan berada dibawah Level Unit Simpan ... -
Penggunaan MS Access cukup tangguh dalam mencatat transaksi yang terjadi pada suatu koperasi dan jenis usaha lainnya. Aplikasi yang saya bu...
-
Sehubungan dengan banyaknya permintaan dari para pengunjung blog yang mengharafkan adanya sebuah posting tentang SOFTWARE DATABA... -
Logo/Lambang Baru Koperasi Indonesia Dasar: Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM RI Nomor 02/Per/M.KUKM/IV/2012 tanggal 17 A... -
Sumber: www.AnneAhira.com Koperasi adalah badan usaha yang anggotanya terdiri dari orang per orang atau badan hukum. Berbicara tentang kope...
-
KETIKA mendengar kata komputerisasi, maka yang terbayang dibenak kita adalah sebuah sistem komputer yang canggih dan termutakhir, sehing... -
dikirim oleh tutik pada Sat, 08/29/2009 - 21:32 PENGERTIAN DEFINISI MANAJEMEN “ Ilmu Manajemen ada...
-
Disusun dan ditulis asli oleh : JAELANI Mitra Koperasi diseluruh penjuru jagat raya… Pada kesempatan in...